給101免試入學落榜生。(從來只有聽到"上榜"笑，有誰聽到"落榜"者哭)

2012.04.19

對於教育部倉促又不完整的"新制免試入學"，
造成極多這屆國三考生內心的不平衡，對於
極頂端學生，因為家境好加分機會多，已經
先行輕鬆得意入學。

成績後面一些些的學生被強迫選到比自己能力
還低落的學校，竟然有人上榜後也不開心，正常
情況下誰會願意高分低就？教育部又天真說下次
多加幾個志願就好。開放最多名額的竟然是怕沒人讀
的私立學校。誰會甘於沒經過聯考分數排名
自願到後面學校，這樣那有辦法達到"群星爭輝"。

北中南的國三同學們，我知道你們的不甘心，
但是人生最大的失敗就是非得達到的目標，
被別人慘忍無情的奪走，自己又不掙扎。
與其終日躲在背後偷偷流淚為那不深思熟慮的
錯誤教育謬策所苦，不如為6月9、10日去拼命。

江哥自然不是一個偉大的精神導師，更不是
一個百戰百勝的將軍，然而志比天高的我要帶領你們
用準備412基測的衝勁滿分成績來徹徹底底打勝這一場
"邪惡"的升學制度，公平公正的進入你們深切渴望的夢中學校！！

十二年國教超額比序出爐(彰化區免試入學作業要點日前出爐，其中，最受矚目的「超額比序」將有九項)

2012.04.11

12年國教 超額比序 彰化共9項 自由時報 

 

2012-04-10 <20:23:39>2012年4月11日 上午4:23

〔自由時報記者吳為恭／彰化報導〕十二年國教預定民國一○三年實施，彰化區免試入學作業要點日前出爐，其中，最受矚目的「超額比序」將有九項，也就是說，萬一某高中職的報名免試入學人數超過招生數，將透過教育會考、競賽成績、獎勵紀錄…等九項分數加總，比出入學的順序。

已報教育部核定
十二年國教實施後，國中畢業生將透過免試入學或特色招生進到高中職就讀，彰化縣政府教育處代處長陳逸玲表示，彰化區原則上是免試入學占招生名額的七 十五％、特色招生占二十五％，其中，特色招生方面，由各高中職擬定科學班、體育班、音樂班等，但彰化區目前特色招生還沒有高中職定案，免試入學方面，則由 彰化區免試入學委員會歷經十多次開會及五十多場座談會之後，日前定案，已報教育部核定。
根據彰化區高中職免試入學作業要點，彰化區共二十所公立高中職及五所私立高中職，由各校定出免試入學招生名額，如果某高中職的報名人數少於招生人 數，將全額錄取，如果報名人數超額，則將進行「超額比序」據以定出入學順序。譬如說，彰化高中的免試入學要招生五百名，卻有一千人報名，則由「超額比序」 定出錄取順序，每一個學生可報名三個校科。

彰化區「超額比序」共九項，依照占分比例由高至低分別是教育會考（三十分）、競賽成績（十五分）、獎勵紀錄（十分）、體適能（九分）、無記過紀錄（八分）、服務任期（七分）、均衡學習（七分）、經濟弱勢身分（二分）、就近入學（二分）等，總分九十分。

教育會考為全國一致的考試，約在五月份舉行。其他比序項目為國中在校表現，譬如說，競賽成績是全國賽第一名十三分、第二名十一分、第三名九分及縣賽 第一名六分…，加至最高十五分；獎勵紀錄分成大功、小功、嘉獎等給分，最高加到十分；服務任期則包括擔任班級幹部或志工績優者，任滿一學期一分，最高加到 七分；其他還包括就近入學加二分、低收入戶加二分、中低收入加一分等。

2012年油價一口氣漲3元多的真相(全世界科學家都無法阻擋氣候變遷下的海平面上升)

2012.04.10

8歲時去基隆海邊，就算漲到滿潮退一半，就有個小洞可以釣魚。
12歲時，那個洞只有乾潮(到底)才能看見，
18歲時，那個洞已經看不見了。(這時江哥自然，已經發現海平面快速上升)
20歲時潛水發現，那個洞上的海水已經比我身高還深。
28歲到台南林默娘公園，海平面離公園有20cm高，
31歲今天站在林默娘公園腳已經可以沾到海水了。
31歲回到基隆，當初停機車的地方，已經都泡在海水下面了！

12年國教桃園超額比序 教育會考占30%

2012.04.07
難怪第一志願高中的房價越來越高，就近入學佔4分。在激烈的建中北一女之爭，分數一定很接近，
這個就佔非學生本質先天性主因了。(這個"就近"到底怎麼評估??)

想到以前某投資大師曾經講過，古往今來市場永遠不會有錯，錯的永遠是投資人。


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12年國教桃園超額比序 教育會考占30%
【聯合報╱記者鄭國樑／桃園報導】
取自 http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM3/6988166.shtml
2012.03.27 04:23 am


12年國教桃園招生區高中職免試入學超額比序積分草案，縣政府已送教育部審查，內容獲評為「最友善」招生區前兩名，教育局表示，比序共計10項，總分100分，教育會考表現占30分，其他表現有文有武（競賽），要拿高分不難，不至於加重學習負擔，草案預估4月底公布。

教育局指出，「超額比序」就是在免試入學部分如果碰上學校釋出的名額供不應求時，就要比序，否則學生可以直接錄取申請的學校。

桃園縣12年國教招生委員會擬訂多項計畫，和國中生關係最密切的就是免試入學超額比序，草案10項比序中，以「教育會考表現」比重最大，占30分，會考類似現行的5科基測，但不用分數或PR值，改以「精熟」、「基礎」、「待加強」，分別給6、4、2積分，5科都精熟就有30分。

免試入學9項比序包括畢業資格4分（都以最高分計）、志願序6分、均衡學習6分、品德表現（再分兩項以4、6分計）、服務表現（再分兩項，各4分）、多元學習表現20分、體適能6分、適性輔導6分、就近入學4分。

多元學習占20分都是競賽成績，只要參加縣級以上的比賽獲前三名都能加分，以個人賽為例，縣賽一、二、三名加3、2、1分，區域（3縣市以上）比賽給分為4、3、2分，全國賽6、5、4分，第四名至入選加2分。團體賽依個人積分折半計算。

雖然草案已送教育部，但縣府近日再檢視內容時，對「服務表現」項目有關擔任班級或學生幹部滿1學期，考核表現優良者1分，每班每學期以10人為限的給分，擔心會帶給老師壓力，成為輪流當幹部的情形，正在考慮是否要修訂。

全文網址: 12年國教桃園超額比序 教育會考占30% | 桃竹苗 | 地方新聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/DOM3/6988166.shtml#ixzz1rHVbVxtf
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考到基測80滿分的唯一必要觀念(秘訣)贈予基測有心考生

2012.04.07

人生很妙，很多考基測無法滿分的同學總認為，你無法堅持下去往往是因為沒有希望，我卻認為，堅持下去才有機會看到希望。我就是這樣考到基測自然科滿分的。

為何十二年國教社會菁英及江哥自然認為不會成功

2012.03.31
 十二年國教，遵照馬總統指示要從眾星拱月變成群星爭輝，
但是普遍社會大眾認為會辦不成？江哥也這樣認為，只有
從兩點便能看出來，第一志願高中態度很重要，他們要維持
相當高的"特色招生"，這代表全部最高分群學生還是會選那間，
要是我當教育部長(當然不可能，真正高人不願幫這樣溫良無大為的主子)
就要打破招生慣例，不要有分數就能進北一女及建中，第一次抽籤跟
就近入學(草包入學)，只要痛一年，那邊不再有"最高分數"招牌，
隨便考個試，成績一出來，就不再是名牌，破除百年來迷信，一切就塵埃落定。
所有優秀學生就近入學(省汽油省能源又環保)，才能遍地開花閃耀大地。
第二，整個社會只看，PR99考到光宗耀祖，在我們江哥自然裡面，
也有把學生從PR50拔擢到PR80的例子，可惜小間企業的動向極乏
大眾目光，從小學就該設真正進步獎，甚至要跟第一名同等重視。
除智育外，另外四育也該設列，有真正看重才會彰顯效果。
改變價值觀方能誘使民善並從之，在我看來，教育部根本是玩假的"群星爭輝"。
但我喜歡這個馬總統，十二年國教整體大方向跟遠見都是對的，
但請不到對的人，靶在前射向後，活生生是個大玩笑。
讓江哥不禁想到，活生生案例豪華冷氣房書桌上滿滿全新參考書，
每題都做每題都檢討，畢業拿到市長獎(第一名)，出來鑑定考基測78(滿分80)
的資優保送生。天佑台灣‧‧‧

完整十二年國教最精要報導(總統、部長及前部長通通到齊說明)仍然要會考，定於103年5月。

2012.03.30
今一大早去富有傳統的台南二中聽教育部十二年國教座談會

 

因為總統要來，所以最高規格安檢  雖然江哥經過時警報響起 但仍然讓我通過
(可能是我長得太善良不像匪徒)

 大家最關心的兩大問題，公私立高中定位及到底要不要考試？已經有解答了。
(官大文章好，還有四年一個月任期的總統跟教育部長都在，應該是不會再翻盤了)
訂於103年5月會考 分為三或五等區分高下 超額比序用~

重點是"103年仍然要在超額比序部份"來場會考~
總統有講不是三就是五等(三等分為 精熟 普通 未通過)
換句話說，要進特色招生的建中及北一女部份，一定要全部每一樣都精熟。
(要不然那有資格進入  窮人翻身的最後一道牆)
至於題目怎麼出，聽到一句重點，不是跟其他人比，
是要達到該會考的標準重點門檻，重點中的重點來了，
這個門檻設定人還是同樣團隊同樣主管，所以跟基測也同樣相同的心測中心，
談到這個就要知道，跟江哥自然對戰多年的基測命題宋主任早被我們摸透了。
一位很認真的老朋友老長官，
只是被我們團隊教出來的一定能打敗那個考試拿到滿分。
實在對不起啦...你很厲害，但我們更努力~~~~

 新任教育部長有很多人還不曉得容貌
很"認真"解答的一個部長

 

十二年國教的初步大方向

2012.03.28

十二年國教的初步大方向
(千萬不要亂信補習班或其他機構及名嘴所談，
現在一堆專家名嘴都出來跑江湖賣藝，高談闊論，
真正執行計劃人老大是他們，總統跟教育部長說了才算。)
   
    江哥自然的認知，十二年國教目地是好的，真心期望每位孩子都能出人頭地，
社會多元之才發展健全，假如真正的免試落實，又能公平公正判斷出孩子高下，
充分發揮每個孩子的無限潛能，自然是雙手雙腳贊成。然而自古以來，
目標是遠大的，實踐有限果效是殘酷的。能像林肯般的功成名就，稀矣，
希望馬總統及新任部長真的能做到。

馬總統在聽取了與會人員對於十二年國民基本教育政策的相關意見後表示:十二年國民基本教育實施計畫的七大面向29個方案, 已含括今日與會人員所關心的內容及議題,會責成教育部持續就學區劃分、入學方式、學習品質、國中學生適性輔導、高中職的均質化與優質化等議題，持續研擬更 完善的因應措施及相關配套，也希望教育部將本次參與座談會人員的建議，納入各方案研擬具體執行策略的參考，加強宣導工作,落實定期檢討及管考。同時也表 示，政府對於推動十二年國民基本教育已經做好準備，將在完整的政策架構下，穩健的推動各項方案，期望透過十二年國民基本教育的實施，在國中教育階段培養適性發展、五育均衡的學生， 每個國中能重視專業發展及品質提升，教師均具備專業教學與多元評量的能力，家長能尊重孩子能力差異，重視親子互動的品質與時間，落實親職教育及功\能，鼓 勵並協助孩子適性發展；在高中職教育階段，滿足每位國中畢業生適才適所、就近入學、適性揚才的進路需求，持續促進教師創意教學及專業發展，透過學校評鑑確 保辦學績效，建構社區內更多優質的學校，達到校校普遍優質，培養高中職學生兼具務實致用、解決問題與創發思考能力及敬業態度，期以適性發展、學養兼具，並 為未來高等教育階段奠基，達成全面提升國家人才素質的目標，讓每一個孩子適性發展，成就每個孩子的未來。

文圖取自
http://12basic.edu.tw/news_detail.php?code=01&sn=464

人生的真相(有人星夜趕考，有人天明辭官)

2012.03.26
很多時候 人生 即使盡了全力
還是難免 被迫等待未知的明天

面對放棄台北市場
大家都懷疑我 值得嗎？
這樣沒有大量收入 你可以嗎?

你被壓抑著 懷著那種想做 又不敢的矛盾
我一直希望透過教學
讓所有基測考生來打敗那場考試

最終要面對的客觀環境是 因為現在
我 江哥自然 在南台灣 毫無知名度
我問我自己 要為一個愚笨的理想
貧窮一輩子嗎？

拳擊手需要的是舞台 打贏了現任金腰帶冠軍還有機會
歌手需要的是聽眾 台下要有足夠的觀眾才能生存
沒打贏就一無所有 失去了聽眾可以說一無所有

用心教學讓學子徹底感動 拼盡全力考贏基測
是我一直想做的(這是一個人 一生 第一場 關鍵之戰)
永遠記住 絕不忘記 自己原來的那張臉！

深深影響江哥的想法

2012.02.06

早期商業周刊看到的文章中，最有共鳴的一篇。

釣到魚，要分享才會開心
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戴勝益的幸福王品，靈感來自許文龍「釣到魚，要分享才會開心」

戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」 （攝影者：賴建宏）
一個老企業家講的兩個故事，帶出了兩個關鍵忠告，把一位不斷創業的失敗者，變成了成功又柔軟的集團管理者。

講故事的人是奇美集團創辦人許文龍，聽故事的，則是王品集團董事長戴勝益。
十七年前，戴勝益離開家族企業，憑著好人緣借來的一億六千萬元，他創立了自己的第一個事業「BB樂園」，他腦筋動得快，打出騎鴕鳥做宣傳主軸，這個噱頭馬上吸引大批遊客，第一年就替戴勝益賺進一億元。

「管」員工，慘賠一億
機 會卻變成災難的開始，「那個時候，我以為員工就是要用管的，」戴勝益說，為了維持樂園的榮景，他眼睛一醒來就工作，看到什麼事情不對，馬上發脾氣，他每天 制定越來越多的規則，希望用執行力維持樂園的榮景，結果卻變成他一個人和全公司對抗，「人事非常不順，」他回憶，由上而下的「管理」，讓員工只把上班當成 賺錢的交易，第二年，他想向外複製樂園的成功經驗，卻沒人告訴他，大眾的新鮮感早已消失，第二年，他虧掉兩億元，從淨賺一億，變負債一億元。
「有段時間，我覺得人生很沒有希望，」戴勝益說，他接著創業九次，卻無一成功，有段時間，戴勝益每天最快樂的時間，是下午三點三十一分，因為所有的票子都順利軋進去了，但第二天，他又得發愁，今天該怎麼辦。
一 九九三年，第十一次創業，戴勝益已經沒有當年一砸就是上億的「雄心」，他花了二百多萬，在台中開了第一家王品牛排館，他知道要做好牛排生意，就必須做好服 務，他特別請來大型連鎖餐飲店做教育訓練的經理，來訓練王品的員工，只是，該給員工多大空間，他不知道範圍能放到多大。

懂分享 工作目的是「幸福」，不是「累」
困惑中，戴勝益想起，他退伍的時候，最欽佩的就是奇美董事長許文龍。他最欽佩許文龍的地方是，他每星期只進公司兩個早上，不但事業成功、守法，而且贏得別人的尊敬，「他跟他們公司的人說，你們工作的目的，不是要累得要死，是要在這裡得到幸福。」
他想不透：怎麼樣才能成功，又幸福？一九九九年底，戴勝益包了遊覽車，帶王品的員工到奇美，親自跟許文龍請教成功的秘訣。
許文龍問所有人，「出海釣魚，釣到幾條魚最快樂？」大部分的人答，釣滿滿的一魚簍最快樂，有人說剛剛好最快樂，許文龍卻說，「大家都一樣多的時候最快樂」，因為如果你釣得滿滿一簍，其他朋友卻只有二、三尾，別人會快樂嗎？同行的朋友不開心，你快樂得起來嗎？
許文龍再問大家，「你們知道現在獵人怎麼抓猴子嗎？」大家搖頭，許文龍解釋，現在獵人很聰明，會在瓦罐裡放猴子最愛吃的炒花生，罐口很小，抓住了花生，猴子的手抽不出來，不肯放掉手裡的花生，最後卻落入獵人的手中，變成最大輸家。
第一個故事，讓戴勝益確定分享的重要，他想，如果一個公司的成就，所有人努力的結果，最後都是被老闆拿走，不就像釣魚卻只有自己滿載而歸一樣，其他人怎麼會甘心，又怎麼會認同這個公司？

懂「捨得」分紅制度，鼓勵員工展店
第二個故事，戴勝益領悟到的是如果不能捨，最後可能會連最重要的根本，都一起失去。
拜訪完，許文龍請他們去用餐、參觀美術館，戴勝益悄悄問其中一位執行長，許文龍究竟是什麼樣的老闆，「他不會在背後給你暗算，如果有什麼事，他一定會給你最大的支持。」對方說。
之後，戴勝益把更多分享的精神，落實在王品的制度裡。
之前他只是打下加盟店的基礎，但拜訪許文龍之後，他開放讓員工分紅，分享公司的利潤，一家店獲利只要超過一定水準，每個月結算獲利中的二三％會分配給該分店的員工。
如果店長願意跳出舒適圈向外展店，不但能分到新店一一％的利潤，還能保有原店五％的利潤，以前利潤一年分享一次，現在只要這個月分店賺錢，下個月該有的利潤就會入帳到員工戶頭裡，員工向外拚鬥的企圖心因此大增。
用分享鼓勵員工向外拓展品牌，王品快速進入多品牌擴張期，從二○○一到二○○六年，王品新增了七個品牌，王品花五年時間，才達到第一個年營業額十億元的紀錄。在建立分享制度後，卻只再花了八年，業績就增加了三倍，突破新台幣四十億元。
為了讓員工幸福，他在公司內推動「三百計畫」，希望員工一生中能遊百國，增加見識；嚐百店，增加自己在餐飲業的知識；登百岳，建立自己的膽識。戴勝益還希望員工能多運動，增進自己的健康。
再回過頭看第一次創業的經驗，他發現當時只知道由上而下的管理，卻不知道帶領員工的重要，他分析，那個時候什麼事都怕員工知道，不願意公開，也沒有分享制度，員工看不到前景，把上班當成一種交易，自然不會把公司當成安身立命的地方。
「以前我只知道要治軍嚴謹，後來才知道，如果你不是有很強勢的資源，你治軍嚴謹看看，你一強勢，聽到的聲音馬上少一半，另一半的話也是有目的。」戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」
「現在，我一年也難得生一次氣。」戴勝益笑著說，採訪前一週，他才剛從北歐度假回來，他不再像過去忙得焦頭爛額，事業卻持續成長。許文龍的忠告，是幫助他學會分享，最重要的一堂課。

王品集團 龜毛家族
王品憲法18條
1、任何人均不得接受廠商100元以上的好處。觸犯此天條者，唯一開除。
2、同仁的親戚禁止進入公司任職。
3、公司不淂與同仁親戚做買賣交易或業務往來。

4、財務、人事、採購徹底公開，所有同仁均可以隨時查核。

5、舉債金額不得超過資產的30%。
6、公司與董事長均不得對外作背書或保證。
7、不做本業以外的經營或投資。
8、任何投資遵照王品151方程式。(1份投資金額 5倍年營業額 1年內全部回收)

9、奉行『顧客第一，同仁第二，股東第三』之準則。

10、懲戒時，需依下列四要件，使得判決：

A.當事人自白書

B.當事人親臨中常會

C.公開辯論

D.不記名投票

11、同仁的考績，保留15%給『審核權人』與『裁決權人』做彈性調整。
12、不得有企業內婚外情。
13、禁止於公司內嚼檳榔。
14、廚房不得抽菸。
15、不准賭博。
16、各單位主管需關照單位之懷孕同仁，一切以安全與健康為第一考量。
17、高階幹部，一律入股成為股東。
18、每週五開中常會，集體決策。


龜毛家族29條例
1.遲到者，每分鐘罰100元。

2.公司沒有交際費。(特殊狀況需事先呈報)

3.上司不聽耳語，讓耳語文化在公司絕跡。

4.被公司挖角禮聘來的高階同仁(六職等以上)，禁止再向其原任公司挖角。

5.高階同仁『擴大視野』目標：每年在世界各地完成100家餐廳的用餐經驗。

6.中常會和二代菁英，每天需步行10000步。

7.迷信六不：不放生、不印善書、不問神明、不算命、不看座位方向、不擇日。

8.少燒金紙：每次拜拜金紙費用不超過100元

9.對外演講每人每月總共不得超出兩場。 

10.演講或座談會等酬勞，當場捐給內政部兒童之家。

11.公務私得之紀念品或禮品，一律歸公，不得私用。

12.可以參加社團，但不得當社團負責人。

13.過年時，不需向長官拜年。(但可以用電話向下屬拜年)

14.上司不得接受下屬為其所辦的慶生活動。(上司可以接受的慶生禮是一張卡片、一通電話或當面道賀)

15.上司不得接受下屬財物、禮品之贈予。(上司結婚時，下屬送的禮金或禮品不得超出1000元)

16.上司不得向下屬借貸或邀會。

17.任何人皆不得為政治候選人。

18.上司禁止向下屬推銷某一特定候選人。

19.選舉時，董事長不得去投票。

20.購車總價不超出100萬元。 

21.不崇尚名貴品牌。

22.辦公室夠用就好，不求豪華派頭。 

23.董事長的任何公事開銷，一律自己墊付，不得向公司請款。

24.禁止做股票，若要投資是可以的，但買進或賣出的時間，需在一年以上。

25.個人盡量避免與公司往來的廠商做私下交易。

26.總經理(含)以上人員，70歲前一律強制徹底退休，不得以任何名義繼續操控公司。

27.除非是非常優秀的人才，否則勿推薦給你的下屬任用。

28.除非是非常傑出的廠商，否則勿推薦給你的下屬採用。

29.股東分紅的十分之ㄧ回饋給公司或同仁，乃是合理的情義。